第二节 “先进”的理念（2 / 2）

曹振明觉得只有建立一个严谨的审批流程，才会让公司的各个方面充分受到控制。他却不知道，这样一来损失了不少工作效率，花在填写报表、处理报表上的时间其实是不增值的。审批流程正式实施以后，这下可好了，公司上下的员工都忙着填写各种各样的表单，找不同的部门负责人签字。有些时候某个负责人出差或者开会，不得不打电话到处找人；如果找不到的话，就直接导致了生产线的停产。

曹振明喜欢找一些员工到他办公室去聊天，美其名曰“保持与下属的沟通”。他看过几本“心灵鸡汤”的书，书中那些令人激动的成功故事深深地打动了他，他坚信跟员工聊天能够大大提高生产效率，许多管理学上的名人不就是这么做的吗？于是不管生产线多忙，不管有什么情况，他每天上午都会找三、五名员工坐在他办公室里一起喝茶、聊天。

作业员一开始到他办公室的时候，还是非常紧张的，不知道该说什么。去了几次以后，精明的员工发现不用干活，光陪领导聊天也能领到当天的工资，于是就放开了跟他“侃大山”了。

田东叫苦不迭，原本熟练工人的流失已经给他的生产安排带来非常大的困扰，现在每天再去几名员工无所事事地在他办公室里吹牛；一方面人员缺少生产根本就安排不过来了，另一方面在生产线上其他没有被请去聊天的员工也开始无心恋战：既然副总喜欢聊天，那我们也在车间聊天吧！于是串岗聊天居然变成了常态。

有一次，田东巡岗的时候发现有位员工的工作不在状态，就批评教育了一下。后来发现此员工屡教不改，忍无可忍就发警告单给人力资源部要求处理。谁知道这份警告单还没到人力资源部就被曹振明打回了，理由是：“我们要保障员工的人权，不能粗暴管理。”并引用书中的经典，对田东说：“没有不好的员工，只有不好的管理者！你应该想想在自己身上到底做错了什么？”

田东气得直哆嗦，心里非常无奈却没有办法，心想：“老板出差要一个月后才回来，要不要打电话跟老板反映反映这些情况？”他知道这个时候找老板，老板肯定也是帮着他的！田东感觉到天很快就要塌下来了，就是不知道这个黑锅由谁来背呢？