第二十二章 有人在给我们定调（1 / 1）
五、自古马上打天下、不能马上治天下、打天下难、守天下更难、一切有为法、如梦幻泡影、如露亦如电、应作如是观。天下事、了犹未了、何妨以不了了之。
1一个人离世时，最想带走的什么或许每个人的答案都不一样。曹德旺的回答是，带走一本金刚经。他的总部办公室有篮球场那般大，里面最显眼的却是那尊佛像。办公桌上没有电脑，只有厚厚的文件和金刚经。曹德旺说，他虽然捐了很多寺院，也是佛教徒，但他不会专门去烧香拜佛。他说，佛家提倡的是修行，修行要修出公德，什么叫公德？公平是公，施予是德，虔诚是公，真实是德。宗教就这样神奇，通过信念和教条指引人生。佛教强调因果关系，感恩、无求。曹德旺得意的说：“我不做房地产、不开矿、不做娱乐业，我做的是制造业。我每年为国家创造了大量的外汇，而且缴纳了高额的税收。在这种情况下，我很自豪自己能够赚那么多钱。捐款，我是出于一种共享的心态，与社会共享，也是回报社会、回报国家的一种具体的措施”。曹德旺有个习惯，就是对捐赠的款项，自己亲力亲为去落实、监督。整修灵石寺，自己带着工程队去修建、给云南灾区3000户农民每户2000元，差错率不能超过1。以亿元为单位的“共享”，渐渐地得到了社会的承认，曹德旺同时取得家人了同意，“子女没意见”。但是这期间，也有不理解的声音。在私下里，也有企业员工抱怨说：“为什么不盖些楼房，按照原价或者略高一点卖给我们呢？”在曹德旺刚刚宣布捐出自己的股票做慈善，资金规模达到了几十亿的时候，更是招来了做秀的质疑。有人说，曹德旺从小贫穷、他爱财如命，如今却散尽家产，到底图什么呢？不过，细细分析曹德旺，他是个对别人好，对自己也十分“优待”的人。他有时极尽奢华，有时却又简朴之至。他在福耀总部的办公室大得可以当作篮球场，可是他的午餐却在对面的食堂草草解决。他请国外设计师，花了七千万元盖了一座七千平米的豪宅，经央视播出后，让全国人咋舌。他的汽车，是当下最新款的奔驰600，衣服都是名牌。对此，曹德旺有自己的解释和逻辑。曹德旺说，他是经历了前后两个30年的人，前30年吃了很多苦，深深体会到了穷人的滋味后30年，他因为改革开放、国家给了好的政策，他富裕了。所以，用捐款的方式“向社会粗浅地表达”感激之情。曹德旺不断捐款的新闻传出去后，到福耀公司来“化缘”的人开始增多。福耀集团宣传部的负责人对腾讯财经说，来他们企业找曹总要钱的人不少。该负责人讲述了一件真实的故事。她说，一次，一个家境不太好的女孩得了肾病，需要手术，向曹德旺求援。曹得知后，问医院需要多少钱？医院算了下，大概需要10万元，曹德旺给了10万元。还没有完，手术后，需要康复、疗养，还需要大概10万元，曹德旺又给了。终于，女孩康复出院了。注意，还没有完。一天，女孩去医院找医生说，你再给我开个单子吧，说要治好、还需要10万元。这下，医生急了，把这事告诉了曹德旺。曹德旺并没有怪罪这个女孩，只是不再给她钱而已。这样达观，可能是曹德旺参悟了佛教中提倡的，给予而无求的结果。而福耀很多得了重病的职工，都得到过曹德旺的帮助。曹德旺帮助人之后，好像并不希望得到更多回报。在小崔说事的节目现场，受捐助的农民哭着说，曹总的2000块钱拿到后，她可以买米了。曹德旺只是静静地看着这个人，看不到高高在上的怜悯和做作，只是静静地看着。曹德旺对腾讯财经说，他和任何人交流都是平等的，包括官员、记者和乞丐。他教育自己的员工，不要瞧不起乞丐。佛讲来生，就是多做善事的人将来会有善报。
2当有人夸心若菩提这书名起得好时，曹德旺表示：“这书名不是我起的，我书原名叫人生履薄，道理大家懂的。作为企业家，创业过程需要时时小心，每一步都是如履薄冰。现在的书名是人民出版社的编辑帮我起的。想告诉大家，心若菩提已有了英文版，英文版比中文版多了走向国际这个章节，还多了一些照片。今年全国两会前，英文版将翻译成中文版，仍由人民出版社出版。”出国创业“看住行李”对话中有人提出：“如何看待中国企业家出国办企业？”曹德旺的回答是：“人都想走出去看看，外面的世界更精彩。不过无论你是坐飞机、坐火车还是汽车外出，我劝大家一定要看住自己的行李，假如行李丢了，那就出大事了，因为你有可能无法平安回家。”曹德旺用自己的亲身经历告诉大家，“俄罗斯市场我早就看好，可我了解到俄罗斯的一些现状，迟迟下不了投资的决心，从1997年到2011年，我用了14年时间才决定在俄罗斯投资。其实我1995年就在美国办厂了，第一次在美国投资让我亏损了1000多万美元，让我知道了会做玻璃的人不一定会卖玻璃，最好还是选择自己拿手的工作。”最难忘的还是“小人书”昨天曹德旺在书城参与了向农民工子女捐赠爱心图书的活动。曹德旺认为：“企业家向社会捐赠献爱心是好事，不过一位成功的企业家，爱心只能摆在第四位。前三位是：遵纪守法、依规纳税、良心经营。捐赠要慎重、要量力，我是将捐赠看成修行。”曹德旺告诉大家：“我这人文凭不高，可从小爱读书。我知识的主要积累来自读书。我最难忘的还是十一二岁时看过大量的小人书连环画，至今我还记得岳飞传。在我看来，只有引起自己兴趣的书才是好书。给孩子们送书，最好是让孩子们自己选择喜欢的书，而不是长辈们代办。”临别时，曹德旺坦陈：“我是土生土长的福州人，家乡人都知道我这人平日不喜欢出镜，不喜欢宣传。有的时候我被媒体推到前台，会觉得有点浮躁、有点累。我只想经营好我的玻璃。”这本心若菩提包括引子、结语、后记，主体部分有五章，即贫困童年艰辛创业诚信为本天道酬勤铁肩道义。这些以故事为主的内容，全面、客观、生动地表现了曹德旺先生的家世和他三十多年的创业人生、创业思想、创业作为、创业成就。
3谈工会、美国人把工会当生意做。6月23日上午10点，新京报记者如约来到位于福州的福耀集团总部。曹德旺的办公室宽敞豪华，面积大约足够同时举行两组羽毛球比赛。一座巨大的木雕佛像向门而立。虔信佛教的曹德旺并不会每日礼佛，照他的意思，供奉佛像在此地，为的是一种自我震慑，“监督我，不许说假话。”曹德旺自问坦荡。已经说出口的话尽管给自己惹来是非，但“没后悔过”。源于公然表达了对在美国投资的看好，去年年底，70岁的曹德旺突然变成企业家中的少数派和话题人物。“中国制造业综合税负比美国高35”，“中国除了人力，什么都比美国贵”……这番言论获得一些人的赞许，也触动一些人的神经，给他招来不少攻击。赴美投资半年来，曹德旺频繁地往返于全球各地，“每一个月中有半个月在国外，半个月在国内。”他说。最近的剧情也是在赴美投资之后就埋下伏笔。6月12日，当纽约时报报道福耀美国工厂遭遇工会“麻烦”后，国内舆论再次沸腾。对他前一次言论耿耿于怀的人们也等来了秋后算账的机会。曹德旺半年前的美国投资论被挖出，用于进行对比解读。在纽约时报刊发的报道中，福耀集团遭到几名已离职员工的负面评价，并引起当地工会组织的介入。起因是有员工指控福耀集团存在“种族歧视”，带薪休假制度不合理、以及忽视员工工作环境安全等问题。报道还称，基于这些问题，全美汽车联合会发起工会活动。这篇报道传到国内后，被进一步引申解读为“曹旺10亿美元投资，换来辱骂、游行、罚款”。一时间，铺天盖地的文章都在猜测他这次“栽大了”、明嘲或暗讽他“自取其咎”。而在媒体后来的调查中，事实情况则是另外一回事：所谓“辱骂”仅仅是来自报道中几位被解雇和已离职员工的指责罚款是指警示性质的10万美元，所谓游行，是不到20名工人去参加了一次工会活动。“没有所谓的工会问题，工会也从来都不是一个问题。”曹德旺说，福耀在美国与当地工会关系很良性，既没红脸，也不存在实质性的纠纷。“我不反对别人的制度，就好比你当记者，我有资格反对你当记者吗？我尊重你的选择。那我们也就以这种关系来相处。一样的道理。”“但有一点，他们想在企业内部建工会，他们是建不成的。”曹德旺解释说，首先，工会的成立需要超过半数以上的职工开会并投票通过，而目前实际参会的“工会积极分子”，其比例“不到5”，员工层面，工会并没有赢得人心。其次，福耀的大客户拥有强大的话语权，假如在美国的工厂成立工会，客户担心产量无法保证，福耀很可能因此失去订单。出于企业和自身的利益考量，多数员工也不会欢迎工会的存在。在此次福耀“工会”话题引发的国内舆论中，有一种观点认为，福耀的“麻烦”印证了美国工会在保护职工权益方面的约束力。“很多中国人对美国工会的认识停留在道听途说的层面，”曹德旺说，美国人把工会当一门生意做，你加入进去，也是要收费的，工会头头吃喝玩乐的情况并不少见，多年来已经严重制约了美国自身的工业发展。“至于你让我说，工会对保护工人权益起到正面作用了没，那我觉得没有什么作用。”曹德旺说，我不需要你工会来保护，我自己的工人，我自己保护。没有人比我曹德旺对工人更好的。曹德旺从座位上站起来，指着窗外福耀厂区的方向。“这一点中国工人知道，美国工人很快也会知道。”
4在2017年11月，曹德旺接受中外管理专访时，他更大的乐趣是谈佛道。对视佛教为灵魂的曹德旺而言，与做企业的大道相比，术已不那么重要。他更看重智慧，智慧就是法，是规律，也是理解万物的基础。中外管理：您从少时就笃信佛教。我们知道日本的经营之圣稻盛和夫也是虔诚的佛教徒，信佛究竟对于做企业有怎样的帮助？曹德旺：帮助很大。因为佛教的精神核心就是要求企业家研究“我”与社会管理的问题。企业家怎样才能够得到社会尊重？就是你先尊重社会。因此自律、自强、自尊、自爱的精神对于企业的发展有很大帮助。你要想做大做强，必须做到自尊、自爱、自律、自强。中外管理：我们都知道盈利是企业家的一个责任，但是能够做到获得尊重、对社会有贡献这种境界是很难的。身为优秀的企业家，你怎么理解企业家的责任？曹德旺：盈利是第二位的。对于企业家的责任，我还是那几句话：首先你应该为自己的行为负责。你的首要责任是国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。现在我们经常讲到丰田汽车的丰田章男先生，如果没有当初老丰田、老一代企业家把汽车技术、产业做到这样，后代能得到什么？但是丰田为整个社会，为人类带来多大的方便、贡献？这才是最重要的。我们真正应该尊敬的是这些曾经为社会做过贡献的企业家。中外管理：对于福耀而言，又将什么视为自己的责任？曹德旺：因为汽车需要玻璃。中国是大国，必须有一个企业有这个担当，我来帮你做，福耀就是怀揣这样的责任，给汽车企业做玻璃。中外管理：福耀30多年前就进入制造业，亲历了制造业的演变发展，您觉得我们在哪些方面应该向国外的制造业企业取长补短？曹德旺：我们最缺的是一种精神。中国人应该放下心来，定下心来。日本人的典型特征是工匠精神，做事情很认真，德国人也很敬业，美国现在也开始讲恢复制造业大国地位。我们更应该放下心来，虚心地向世界发达国家学习他们高度敬业负责的精神，我认为需要做这个事情。中外管理：作为虔诚的佛教徒，您如何在佛家思维和商业思维中找到平衡？曹德旺：它们有相通之处。企业家的事业是风险事业，要规避风险的时候，就像你开车一样，看到300米以外有一个大岩石在滚，你要判断它是往哪个方向滚，考虑是否要过去。你如果只看着眼前，开到跟前了发现它过来，那你完了。未雨绸缪就是这样来的，要通过现象来判断走向，佛家也提倡这个东西。所以我们在修行过程中，要学会通过现象来判断问题。比如儒家易经提倡的象数化，这个现象有多少数量，实际上就是现代ba课程的管理统计学。我们弄清楚了，用现象判断问题的走向，了解事情这样发生，带来的结果是什么？会起到怎样的连锁反应？如果未雨绸缪，走在它前面，你就不会死。中外管理：能够敏锐判断未来，这种做企业的智慧如何修得？曹德旺：智慧跟知识不一样，知识可以从书本上学，而智慧是没有规矩的，它就是法。佛家倡导“法无本尊，观法无我”，观法无我，第一层解释：我是一切危害社会的根源，坏的事情都是我心在作怪，有我才发生个事情，如果天下没有我就不会发生这个事情第二，法无本尊，任何办法没有起源的地方，法是因缘而生，因为发生了这个事情，才想办法，用法律、用办法来解决。缘尽法灭，这个事情解决了，法就没有用了，没有基础了。法，一切都是为了治理针对某项东西而来的。这同样可以用在做企业上。任何思想都有它的时效性。时代变了，形势变了，人的思想也在变，你再故步自封、守株待兔肯定不可行。
5去年年末，福耀集团进行年终总结时，曹德旺宣布福耀进入了“中曹德旺时代”。而富二代在中国接班问题，一直不被社会看好或者怀疑。没有曹德旺的福耀，会不会失去了精神寄托、出现问题。几个和曹德旺早期一起创业的员工都表示，不会，因为企业制度已经健全，目前势头大好。曹德旺十分相信儿子曹晖的能力，当腾讯财经问，对儿子是否真的放心时，曹德旺的回答，颇有意味。“放心啊！不放心，你也得放心。天下事，不了了之。不放心，只能折磨你自己，对公司、对我个人都没有什么好处”。君说一代人有一代人的使命和战场，二代的人生必然完全不同于他们的父辈。在这么一个海阔天空的大时代，“接班”应该只是成长与创新之下的一个子课题。现年71岁的福耀玻璃董事长曹德旺恐怕是为此操碎了心。即便大儿子曹晖此前已经明确表态不愿接班，曹德旺依旧在接班问题上表现出了和儿子一样的执著，“他不愿意怎么行？他不来当董事长，叫我一个老头子怎么办？”2006年，曹晖开始担任福耀玻璃总经理一职。2015年7月，辞职创业。曹德旺在此前接受采访时表示：曹晖一直有一个观点，他认为汽车玻璃的配件市场零售市场比配套市场，更具发展潜力。1996年前后，他在负责福耀美国公司业务的时候，看到美国市场的发展，就有这个想法。后来回国进入集团，他也一直在琢磨此事。这两年电子商务、互联网，又再一次激发他的想法。他计划用互联网方式来开发汽车玻璃配件市场，他的这个想法，在我们发行股时，也和一些投资人交流过，有投资人表示愿意投资。后来，他和我说了他的创业想法，考虑再三，我支持他以脱离福耀，单独创业的方式，去实践他的想法。换句话说，曹晖是在曹德旺的赞同下“外出”创业的。但这里还有一层意思，曹德旺暗示曹晖日后会带着经验回归，帮助公司向前推进结构性调整与行业改革。曹晖的创业，其实没有脱离所熟悉的汽车行业，并且与福耀玻璃在业务上有不少合作，甚至在一些业务上互为上下游关系。但从产业布局上又可以看出，曹晖对汽车产业的发展有着与父亲曹德旺不同的理解与看法：“2020年中国将成为世界第一大汽车市场，市场总量将达到一万亿元。”曹晖在官网的致辞中这样写道。而他要做的，就是为全球一流汽车品牌制造商提供零部件，领军中国汽车后服务市场。“当好汽车工业的配角，未来就在当下，时代正在召唤我们。”曹晖旗下的三锋集团，独资或与他人合资设立、收购了模具、电子、饰件、机械、服务等公司，构建起了一个涵盖五大版块的版图，专注在高端汽车零部件、工装、模具及专业设备的设计、研发与制造。除此之外，三锋集团旗下还拥有福州三锋品牌管理有限公司。具体来看，三锋集团旗下的三锋服务负责汽车玻璃更换、修补、安装，及汽车美容、养护、快修、保险、租赁等服务业务福耀模具负责汽车模检具设计与制造服务三锋饰件负责车身多样化附件的设计、同步开发和批量生产三锋机械负责制造业智能化解决方案三锋电子负责车辆电装技术研究设计与开发。由于三锋集团并没有对外公开经营数据，外界难以得知其具体的经营成绩，只能更多地从侧面观察。浏览官网的公司新闻可以发现，韩国现代集团、英国拜朗集团等业内巨头都曾派出代表专程拜访三锋集团，寻求未来合作。这说明，三锋集团在新领域的一些探索已经得到巨头们的认可。然而，对曹晖和三锋集团的创业最大的肯定来自曹德旺。今年1月，曹德旺携福耀玻璃管理层等嘉宾到三锋集团参观，曹晖向曹德旺汇报了三锋集团总体规划和过去一年里的各项业务进度概况，并围绕工业40等议题分享了自己的体会。曹德旺在接受采访时表示，目前福耀年轻一代的经营理念和思路都很正确。“以前曾很忧虑新旧交接问题，但今年看过曹晖做的产品后很开心，因为看到了福耀的未来”。
六、中央生湿、湿生土、在色为黄、在吉为宫、在声为歌、在志为思、思伤脾、怒胜思。居安思危、思则有备、有备无患。学而不思则罔、思而不学则殆西方生燥、燥生金、在色为白、在音为商、在声为哭、在志为忧、忧伤肺、喜胜优。生于忧患、死于安乐、先天下之忧而忧、后天下之乐而乐。
1“你知道我们现在在做什么吗？”曹德旺说，目前世界正处于第三次工业革命的浪潮中，企业必须要有大的动作，“我们正在实施一个三年规划，对现有的产能进行升级换代，做新一代的汽车玻璃，更低碳、更环保、更安全、更舒适。企业要想做好，必须引领这个时代。”福耀玻璃还在部管理上下苦功夫。“预防大企业病，规模大了，容易出问题，我们在内部分成浮法玻璃、汽车玻璃和国际集团三个板块，进行虚拟的独立核算。另外，工业40，核心是智能制造，智能制造也需要智能管理来配套，我们与达索系统在合作。”曹德旺介绍。关于包边什么东西，现在已经很落后，如果把包边做高档做起来，那还需要很多配置。这个事情，你相信，我古董一点，我的儿子曹晖比我前瞻，前几年就开始注意现在新的一种机械成套的东西，比我们原来中国从欧洲日本美国进来的那些高级，我们也在进入。但作为产业，走向未来，我跟你讲，不仅仅是这些东西。因为我为福耀总结，这样讲，福耀已经成功地实现工业30，我们在制造环节充分利用了计算机、信息集成来生产，现在正在推工业40和智能2025。我们现在只推了一年多，我相信要真正把这个事情研究清楚，不是化一年两年，可以化很长时间，因为它要把智能制造和智能管理融在一起，两化融合。在追这些东西，知道吧？但这个事情有一定的条件，首先我们必须是全球化的企业，国际、全球知名品牌。第二个有遍布全球的工厂，才能有使用的价值在。是这个问题。那作为股东关心这个问题，但是你要相信福耀这些都是受过高等教育的年轻人，除我以外，他们还年轻，我相信他们比我还行。
2日本与欧美企业占据了全球汽车市场的垄断地位。日本旭硝子ag、板硝子nsg、法国圣戈班共同占据了汽车玻璃市场近70的份额。这种垄断竞争的格局存在于多数国家的汽车玻璃市场，因而汽车玻璃市场有较为牢固的供应体系和较高的进入壁垒。几大玻璃巨头在汽车玻璃领域的盈利状况却不甚乐观，市场规模几乎没有扩张，甚至开始实施收缩战略。以日本三菱集团旗下的旭硝子ag为例，14年旭硝子公司的营收约为福耀玻璃的3倍，但其营业利润率只有01，在营收达到356亿人民币的同时，营业利润只有2811万人民币，其利润远低于福耀14年21亿人民币的净利润。各大玻璃巨头均实行了多元化的战略，精力更多集中于电子玻璃等高盈利业务。可见玻璃巨头的重心从不看好的汽车玻璃领域逐步转移至其他利润率更高的项目，其原因更多是在于汽车玻璃领域的市场的拓展已遭遇了瓶颈。竞争对手无心恋战，反观福耀玻璃则专注得多。福耀只生产汽车玻璃，甚至还推出了汽车玻璃售后专营店加盟业务。曼哈顿的一名大学生到小山村度假，发现那里的商店是什么都卖的“百货店”，而充斥曼哈顿街头的则多是专卖店。福耀玻璃工业集团股份有限公司总裁曹德旺对此的解释是，“专卖”是现代文明的特征，在大市场中，“专卖”生命力更强、更易生存。福耀就是一家优秀的“专卖店”，一家把自己的产品卖到美国、销往全世界的“汽车玻璃专卖店”。“福耀正在为汽车玻璃专业供应商树立典范”是福耀的口号。
3曹老宅心仁厚，高瞻远瞩，非一般企业家可比。很多人觉得玻璃应减少分红，不发股，其实曹老高就高在这里。发了股，变成了一间港资公司，更有利于开拓欧美市场。大陆车市前几年火红，曹老却提前洞悉先机，下重注布局海外，真的是非常高明。产能全球布局。福耀的海外收入占三分一以上，后面还有大prj投产。这种国内外均衡的布局，有助于它抵御某个地区的不稳定。2012年时，通用公司就已提出希望福耀玻璃能在美国设立基地。虽然此前早已有了走出去的经验，但曹德旺依然为此准备了4年。直到2016年，福耀玻璃位于美国俄亥俄州的汽车玻璃工厂才正式建成投产。也正是因为有了精心的准备，福耀玻璃美国公司才能克服种种困难，顺利在2017年实现盈利。稳扎稳打、步步为营的曹德旺，既不会逢迎市场热点也不会高喊宣传口号，这是他作为传统企业家的做派。作为一家配套企业，汽车厂在哪，福耀玻璃的生产基地就应该在哪。无论如何，全球化是福耀玻璃不可逆的选择。2013年10月，福耀玻璃宣布投资2亿美元设立福耀美国，并规划在俄亥俄州建设汽车安全玻璃工厂，以满足美国汽车市场的需求。数月后，福耀美国增资2亿美元，设立子公司福耀玻璃伊利诺伊有限公司，建设浮法玻璃项目，为俄亥俄州工厂提供制造汽车玻璃的原材料。3年后，位于俄亥俄州的全球最大汽车玻璃单体工厂竣工，计划年产超过450万套汽车玻璃，供应美国市场1/4的配套需求。公司年报披露，福耀玻璃对福耀美国已累计投资768亿美元约合485亿元人民币。目前，位于俄亥俄州以及伊利诺伊州的两座工厂均完成了规划产能的建设。走出去，必然伴随着阵痛，无论是经营业绩、理念相悖还是文化差异、政策环境、舆论压力，任何一点处理不妥，都可能造成“走出去”的失败。有着丰富经验的曹德旺，对这一切也有着清醒的认知。“从中国到美国，你说没有困难，是不现实的。有困难，要不要去解决？股东花那么多钱雇我当董事长，不解决问题当什么董事长？就是让你去解决这些问题，我的价值就体现在这