商品企划是什么？（1 / 2）

俗话说，打江山容易，守江山难。

开完公司的第二天我就觉得自己已经要秃了。四面八方都是伸手要钱的人，我像个周扒皮坐在办公室里紧紧地捂着自己的兜。

大概所有的新生公司都面临着同一个问题：团队建设。

除了我们四个之外后来的人全部都是招进来的，每个人都觉得自己是了不得的人物，工作方式和职业背景不同，相互之间都还没有建立起什么信任感。

不过好在主要的运营团队差不多都是我熟悉的人，沟通起来门槛相对比较低。只要我肯下功夫“撮合”他们之间的关系即可。

团建的最好方式当然是吃饭了，为此我可是花了不少钱。

后来连负责运营的男生都看不下去，连连劝我：“绾绾姐，没事儿不要请客吃饭了。你又不是不付我们工资。”

果然是我学弟，就是知道心疼人。

有了一号店的筹备经验，也有了一定的人脉资源，二号店和三号店的开业要相对轻松一些。郑酉美出了设计衣服之外，还多承担了装潢部分的工作。蒋晗希也从专职设计师升级为了掌管陈列的多功能性人才。

学弟从原来的公司跳进来，跟在我身后负责线下店铺的运作，基本的货品分配和调拨也基本上由他负责。

至于公司的人事管理和财务管理，我选择了外包公司来进行。单独设置一个岗位太多余浪费，不如直接交给专业的团队来进行管理。这样我和吴真儿既有决定权，又不同操心细节方面的问题。

吴真儿也开始带助理进行淘宝店铺的管理，毕竟到了她这个职位，再去吭哧吭哧地作图也是不现实的。但是大方面的把控和上架企划依由她主导。还有就是我们有了一个专门负责与工厂对接的生产担当，再也不用蒋晗希和郑酉美三天两头跑工厂。的呢

整个春天，我都在开着车在上海的街道上奔跑。谈店铺，谈扣点，谈装修，谈价格，谈交期。

二号店和三号店在同一天开店，我和吴真儿各自镇守一家，甚至还幼稚的打了赌，谁的销售额更高，另一方就要答应对方一个愿望。虽然为此我在的二号店使劲了浑身解数，但是最终还是败给了拥有金牌销售郑酉美的三号店。

虽然销售额只有几百元之差，但是吴真儿生生敲诈了我一个coach的包包。血淋淋的教训告诉我，千万不要随便拿钱打赌。

就像之前我们计划的那样，我们剑走偏锋选择从店铺本身入手，“顺带”推销我们的商品。小红书，微信微博加抖音，推广费用上升的同时也给我们带来了很多的销售额。

线下三家店铺的成长带给了我很多的希望和勇气，我马不停蹄地准备开第四家第五家店的时候，麻烦来了。

仅以账户上的钱，我们是开不出新的店铺的。没错就是传说中的资金链断裂，虽然没有严重到公司倒闭的地步，但是对于一个正在扩展的品牌来讲的确是致命的。

江极北主动提出来给我提供资金，我瞬间脑子一热差点答应。但是后来仔细想了想，我还是觉得不对劲。如果我拿着这笔钱，全部砸进去收不回来了怎么办？